Demasiadas posibilidades
Existen decenas de ideas, pero no un criterio común para compararlas.
LAB3SESENTA /La mejor inversión
Mapa estratégico de IA y automatización
La mejor inversión
empieza con claridad.
Hay muchas cosas que podrías hacer con IA. Descubre cuáles merece la pena hacer primero, qué necesitas y cómo avanzar con un plan realista.
01Servicio profesional de pago02Alcance y presupuesto acordados03Prioridades para decidir
El problema no es la falta de ideas
La dificultad está en saber cuál merece convertirse en proyecto.
Sin un orden claro, es fácil acumular herramientas, automatizar un proceso equivocado o lanzar iniciativas que el equipo no termina utilizando.
Procesos poco definidos
Automatizar algo que todavía no se entiende suele trasladar el problema a otra herramienta.
Información dispersa
Datos, documentos y decisiones viven en sistemas que no siempre se comunican.
Riesgo de baja adopción
Una solución técnicamente correcta fracasa si no encaja con las personas que deben utilizarla.
Qué recibes
Un documento para decidir y avanzar. No una lista genérica de herramientas.
El alcance exacto se confirma antes de comenzar, pero el servicio se construye alrededor de seis entregables fundamentales.
01
Diagnóstico ejecutivo
Situación actual, objetivos, herramientas, información disponible y principales puntos de fricción.
Punto de partida02
Mapa de procesos y oportunidades
Procesos donde la IA, la automatización o una mejor integración pueden producir una mejora relevante.
Oportunidades reales03
Matriz de prioridades
Comparación de iniciativas por impacto, viabilidad, esfuerzo, dependencias, riesgo y capacidad interna.
Orden de actuación04
Diseño inicial de soluciones
Enfoque funcional, información necesaria, herramientas posibles y participación humana requerida.
Cómo podría resolverse05
Criterios de control
Privacidad, validación, permisos, trazabilidad y decisiones que no deberían automatizarse sin supervisión.
Uso responsable06
Roadmap por fases
Qué abordar primero, qué dejar para después y qué condiciones deben cumplirse antes de escalar.
Siguiente paso claroDel análisis a la acción
El resultado es una secuencia, no una transformación abstracta.
El roadmap permite separar las mejoras rápidas de los proyectos que necesitan más datos, integración, presupuesto o gestión del cambio.
Roadmap de implementaciónEjemplo de estructura
01
PrepararDatos, responsables y reglas
Base necesaria02
Validar un pilotoUn proceso y una métrica
Aprender rápido03
IntegrarConectar herramientas y equipo
Uso cotidiano04
EscalarExtender solo lo que funciona
Impacto sostenibleCómo se desarrolla
Un proceso estructurado con participación del negocio.
El calendario, las sesiones y las personas implicadas se adaptan al alcance acordado. No necesitas preparar documentación técnica compleja.
Confirmamos el encaje
Revisamos el objetivo y definimos qué áreas y personas deben formar parte del análisis.
Entendemos la realidad
Cuestionario, documentación disponible y sesiones de trabajo con los responsables necesarios.
Comparamos opciones
Estudiamos procesos, datos, herramientas, riesgos y capacidad de implementación.
Tomamos decisiones
Presentamos el mapa, resolvemos dudas y concretamos posibles siguientes pasos.
Alcance transparente
Qué incluye el mapa y qué requiere un proyecto posterior.
Separar estrategia e implementación permite decidir con mayor libertad y evita presentar como “incluido” un desarrollo cuyo alcance todavía no se conoce.
El Mapa Estratégico sí incluye
- Análisis profesional del alcance acordado.
- Entregables y recomendaciones documentadas.
- Priorización y roadmap de actuación.
- Sesión de presentación y resolución de dudas.
- Orientación sobre posibles siguientes pasos.
No incluye automáticamente
- Construcción e implantación de todas las soluciones.
- Licencias, consumos de API o herramientas de terceros.
- Auditoría jurídica, de protección de datos o ciberseguridad.
- Resultados económicos garantizados.
- Soporte indefinido después de la entrega.
Servicio profesional de pagoNo es una sesión comercial presentada como consultoría gratuita.
Inversión y condiciones
Sabes qué vamos a analizar y cuánto cuesta antes de empezar.
La orientación inicial sirve para confirmar el encaje. Después recibirás una propuesta con alcance, entregables, participantes, calendario y precio cerrado para ese trabajo.
Sin compromiso durante la orientación inicial
Propuesta escrita antes de contratar
Precio adaptado al alcance, no a herramientas innecesarias
Implementación posterior presupuestada por separado
Para quién es
Diseñado para quienes tienen que decidir, priorizar o liderar.
El mapa funciona mejor cuando existe un objetivo empresarial y acceso a las personas que conocen los procesos.
Propietarios y gerencia
Necesitan decidir dónde invertir y qué impacto esperar.
Responsables de procesos
Conocen dónde se pierde tiempo, información o control.
Líderes de innovación
Necesitan ordenar iniciativas y alinear a distintos equipos.
RR. HH., Legal, Marketing o Finanzas
Quieren aplicar IA respetando el contexto y los riesgos de su actividad.
Solicita una orientación inicial
Cuéntanos qué necesitas ordenar.
No tienes que saber qué tecnología necesitas. Explícanos el objetivo, el contexto y el principal punto de fricción.
Primero comprobamos encajeLa orientación inicial no te obliga a contratar el mapa.
Después definimos el alcanceRecibirás una propuesta antes de iniciar cualquier trabajo de pago.
Canal a tu elecciónPuedes enviar la solicitud por WhatsApp o pedir respuesta por correo.
Solicita información
Cuéntanos qué necesitas y te orientamos.
Escribir por correo →Abrir WhatsApp →Podrás revisar y enviar el mensaje desde tu aplicación de correo o WhatsApp.Preguntas frecuentes
Antes de solicitar una propuesta.
El alcance definitivo depende del tamaño, las áreas implicadas y la profundidad necesaria.
¿La orientación inicial tiene coste?
No. Es una conversación breve para conocer el objetivo y confirmar si el Mapa Estratégico es el siguiente paso adecuado. El análisis, la documentación y el roadmap forman parte del servicio profesional de pago.
¿Cuánto cuesta el Mapa Estratégico?
El precio se confirma por escrito antes de empezar y depende del alcance, el número de áreas, las personas participantes y la profundidad del análisis. No se inicia ningún trabajo sin una propuesta aceptada.
¿El mapa incluye la implementación?
No automáticamente. El mapa define prioridades y próximos pasos. Si decides que Lab3sesenta implemente alguna solución, prepararemos un alcance y presupuesto independiente.
¿Tengo que compartir información confidencial?
No en la orientación inicial. Durante el servicio determinaremos qué información es realmente necesaria y podremos trabajar con datos anonimizados o ejemplos cuando corresponda.
¿Sirve para una empresa que ya utiliza IA?
Sí. Puede ayudar a ordenar iniciativas existentes, detectar duplicidades, revisar riesgos y decidir qué pruebas merecen integrarse o escalarse.
¿Garantiza ahorros o resultados económicos?
No. El mapa mejora la calidad de la decisión mediante análisis y priorización, pero los resultados dependen de la implementación, los datos, la adopción y otras condiciones del negocio.
Empieza con claridad
Antes de automatizar más, decide mejor.
Explícanos qué quieres transformar y valoraremos si el Mapa Estratégico puede ayudarte a convertir esa necesidad en una secuencia de decisiones realista.
Solicitar orientación inicial →